Els volgde het leiderschapsoriëntatietraject: ‘Collega’s vonden dat ik best wat meer de leiding mocht pakken’

Els den Butter werkt al 25 jaar als docent Nederlands op het vmbo-gt van Driestar Gouda, een school van Driestar-Wartburg. Sinds drie jaar vervult ze daarnaast de rol van zorgcoördinator. Voor die functie wilde ze haar leiderschapskwaliteiten ontwikkelen, en dat deed ze in het leiderschapsoriëntatietraject van Driestar onderwijsadvies. “Ik heb geleerd kritisch naar mezelf te kijken en mijn positie steviger in te nemen. Collega’s geven aan dat ze echt verschil zien: ik ben gegroeid in mijn functie.”

“Zorgcoördinator is een ingewikkelde functie: er komt veel op me af. In deze rol stuur ik het zorgteam aan en probeer ik te coördineren dat leerlingen op de juiste plek de best mogelijke ondersteuning krijgen. Het is een dynamische, maar soms ook intensieve taak. 

Toen ik begon als zorgcoördinator, werd er al snel tegen me gezegd: “Je mag best wat meer de leiding pakken.” Daar moest ik wat mee, vond ik, want ik voelde zelf ook dat deze nieuwe rol iets anders van me vroeg dan het lesgeven. Ik wilde groeien in leiderschap; niet alleen in taken, maar ook in houding en bewustzijn. Ik had behoefte aan handvatten om mijn functie beter vorm te geven en steviger in mijn schoenen te staan. Daarom besloot ik  het leiderschapsoriëntatietraject (LOT) te volgen van Driestar onderwijsadvies.  

Incompany

Het LOT wordt binnen onze scholengroep incompany aangeboden. Het was de eerste keer dat het bij ons werd georganiseerd, en inmiddels wordt het opnieuw aangeboden. Er deden collega’s mee van verschillende locaties. Juist dat was voor mij de meerwaarde: je hoort hoe dingen op andere scholen gaan, en dat is enorm blikverruimend. Overigens was ik de enige zorgcoördinator. De andere collega’s hadden andere functies, wat het nog interessanter maakte.

Dienend leiderschap

Het traject was goed opgebouwd. Het boek ‘De zeven eigenschappen van effectief leiderschap’ van Stephen Covey vormde de rode draad van de bijeenkomsten. Veel collega’s kenden het al; ik had het nog niet gelezen, maar heb het in de zomervakantie voor de start van het traject doorgenomen. Hoewel het soms wat veel aandacht kreeg, vond ik het wel waardevol. Daarnaast lazen we allemaal zelf een boek naar keuze en presenteerden dat aan de groep. Dat vond ik persoonlijk erg leuk. Iedereen koos een boek dat bij hem of haar paste. Zelf koos ik ‘Dienend leiderschap’ van Inge Nuijten, omdat haar visie op leidinggeven mij erg aanspreekt. Een ander had een boek gekozen over vergaderen op een leuke en effectieve manier. Het was mooi hoe je via boeken ook iets van jezelf liet zien en hoe je leiderschap wilt vormgeven.

Openheid

Wat me het meest is bijgebleven, is de sfeer binnen de groep. Vanaf de allereerste bijeenkomst was er openheid en vertrouwen. Dat vond ik heel bijzonder. Het voorstelrondje hielp daar enorm bij: we moesten iets meebrengen wat belangrijk voor ons was en aan de hand daarvan onszelf voorstellen. Dat zorgde direct voor diepgang en verbinding. 

Elke bijeenkomst begon met een dagopening, verzorgd door een van de deelnemers. Die openingen sloten mooi aan bij het thema leiderschap. Zo de dag samen starten heeft sowieso al meerwaarde en zorgde voor nog meer openheid en betrokkenheid. 

We werkten met maatjes. Ik had met mijn maatje goede gesprekken en we hebben geprobeerd elkaar tips te geven over de punten waar we aan wilden werken. Die inzichten deelden we later ook weer in onze groep. Het traject was gestructureerd met kleine groepen binnen de grotere groep, wat heel prettig werkte.

Niet welkom

Dankzij het LOT voel ik me sterker in mijn rol. Ik heb geleerd kritisch naar mezelf te kijken en mijn positie steviger in te nemen. Collega’s geven aan dat ze echt verschil zien: ik ben gegroeid in mijn functie. 

Mijn functie blijft uitdagend. Als ik m’n laptop openklap, zie ik direct een overvolle inbox en voel ik hoeveel ‘aan mijn kar heb hangen’. Tijdens het LOT kreeg ik waardevolle tips hoe ik daar op een goede manier mee om kon gaan. Ik had eerder al een cursus Tijdmanagement gedaan, en dingen als lijstjes maken en prioriteiten stellen deed ik al. Maar alleen al het erover hebben, helpt. Iemand zei bijvoorbeeld: “Zet eens een bordje ‘niet welkom’ op de deur als je focus nodig hebt.” Dat klinkt simpel en het streed aanvankelijk met mijn gevoel dat ik altijd beschikbaar moest zijn in deze rol, maar het voorkomt dat er continu mensen binnenlopen terwijl ik nét even iets af wil maken.

Aanrader

Ik raad het LOT aan iedereen aan, zeker ook aan jongere collega’s. Je ontdekt je sterke en zwakke kanten, en leert hoe je daar bewuster mee om kunt gaan. Ik draai al even mee en weet inmiddels wel hoe ik in elkaar zit, dus bepaalde inzichten vanuit Management Drives kwamen voor mij niet als een verrassing. Maar voor veel anderen was het wel verrassend. Het traject kan echt een eyeopener zijn. Maar bovenal is het een verrijkende ervaring, voor jezelf én je werk.”

Wil je weten of een leiderschapsrol bij je past? Of wil je jezelf net als Els doorontwikkelen in leidinggeven? Of ambieer je geen leidinggevende functie, maar wil je wel ontdekken wat leidinggeven aan jezelf betekent voor de context waarin jij werkt, omdat élke werkplek vraagt om leiderschap? Dan is dit traject iets voor jou. Je ontdekt wat persoonlijk leiderschap vraagt én hoe je dit in jouw persoonlijk leven en werk vorm kunt geven. 

We kunnen dit traject ook incompany organiseren bij jouw organisatie! Meer informatie: klik hier.