Teamleider Jaap Braaksma over de eerste ervaringen met PCM

Toen op de Jacobus Fruytier scholengemeenschap in Apeldoorn twee managementteams werden samengevoegd, zochten ze naar een instrument om met elkaar in gesprek te raken. Hun keuze viel op PCM. Een goede keuze volgens teamleider havo bovenbouw Jaap Braaksma: "Het leuke is dat je je eigen profiel afgezet ziet tegen het teamprofiel."

Jaap Braaksma

Twee culturen, één team

Vorig jaar werd de managementstructuur op de Jacobus Fruytier Scholengemeenschap gewijzigd. "Bij een samenvoeging neem je allebei je eigen cultuur en werkwijze mee. Je kunt niet zomaar zeggen: vanaf morgen werken we samen alsof er niets veranderd is. We wilden daar hulp bij van een tool die ons ook een gezamenlijke taal gaf. Een manier om elkaar beter te begrijpen."

Het teamprofiel: jezelf in relatie tot anderen

Het meest waardevolle vindt Jaap tot nu toe het teamprofiel. "Voordat ik de profielen van de anderen kende, kon ik nog wel eens denken: 'Waarom reageer je zo? Waar komt dit voorstel vandaan?' Dat ging dan vaak om mensen met een persoonlijkheidskenmerk dat ver van me afstaat. Nu snap ik het meer en begrijp ik ook waarom ik soms geen energie krijg van bepaalde reacties. PCM helpt om daar grip op te hebben en erop te anticiperen."

Mensen die op je lijken staan hoger op de ladder

Het effect van PCM merkt Jaap vooral in de dagelijkse samenwerking. "Je weet beter te waarderen waarom iemand reageert zoals hij reageert. Het helpt ook bij het geven van feedback, omdat je een relatie kunt leggen tussen iets uit het PCM-profiel en de manier waarop iemand reageert. Als je niet oppast, heb je de neiging om mensen die een beetje op jou lijken hoger op de waarderingsladder te plaatsen dan mensen die totaal ander gedrag vertonen. PCM helpt om daar eerlijker in te zijn. Jij bent geschapen met jouw kenmerken en een ander met andere kenmerken. Alle kenmerken zijn op een gegeven moment van belang."

Alle kenmerken zijn van belang in een team

Jaap legt uit dat het helpt om te weten uit welke persoonlijkheidskenmerken je team bestaat. "Alle kenmerken zijn van belang. In het onderwijs zie je bijvoorbeeld relatief veel mensen met harmoniser- en gestructureerd denken-energie, ook in ons managementteam. Mensen met rebel- of promotorenergie zijn er veel minder. Dan moet je je ook realiseren: 'Wij reageren nu wel heel begripvol, maar dat is logisch, want wij hebben allemaal harmoniser-energie. Misschien kunnen we ook nog wat kritischer zijn.'"

Een energiegevende dag

De Jacobus Fruytier staat nog aan het begin van het PCM-traject. Jaap legt uit: "Er zijn net twee teamleiders weggegaan uit het team. Als hun opvolgers starten, gaan we met elkaar verder en gaan we ook verder om PCM in te zetten in de relatie tussen leerlingen en docenten. Maar het begin is gemaakt op de startdag. Ik vond het verbazingwekkend hoe snel er een veilige sfeer ontstond waarin mensen bereid waren openheid te geven over hun profiel en te reflecteren op hun gedrag. Het was een energiegevende dag."

Belangrijke succesfactor is begeleiding

Een belangrijke succesfactor daarbij was volgens Jaap de begeleiding van de trainers. "We zijn heel tevreden over de kwaliteit van de trainers. Bij een eerste PCM-dag staat of valt het succes met een veilige sfeer. Er zijn mensen die hun hele ziel en zaligheid blootleggen, maar anderen hebben meer veiligheid nodig. Trainers Thea en Alice hebben dat goed aangevoeld."

Net als op de Jacobus Fruytier Scholengemeenschap kun je met een teamprofiel inzicht krijgen in de diversiteit van persoonlijkheidstypes binnen jullie team. Je ontdekt hoe jullie profielen zich tot elkaar verhouden en krijgt concrete handvatten om de onderlinge communicatie te verbeteren.

Meer weten? Neem contact op voor een vrijblijvend gesprek over welk traject het beste past bij jouw team, of bekijk de mogelijkheden op de website.